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招商积余领导一行调研中航物业
2020.01.17 14:17:18
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1月7日,招商积余党委书记、董事、总经理石正林一行到中航物业开展调研。招商积余党委副书记、常务副总经理谢水清,副总经理王苏望、杨祥,财务总监张秀成,纪委书记胡建;中航物业党委书记、常务副总经理赵肖,副总经理高文田、邹民、许志平、王新里、徐杏东、陈传宇参加调研。招商积余、中航物业相关职能人员出席调研座谈会。



赵肖代表中航物业从企业架构及管控模式、经营情况、现有商业模式及发展战略、2020年经营计划及重点工作、当前存在问题及需支持事项等方面进行经营管理专题汇报。


随后,中航物业班子成员及职能总监从战略定位、市场拓展、投资并购、管控模式、科技赋能、品牌推广、融合融效、团队发展与激励机制等方面,与招商积余领导展开了深入的座谈和交流。招商积余领导班子对中航物业的部分问题现场做了回复。


谢水清首先指出中航物业是一个优秀的团队,对行业的理解及市场的洞察都很深刻。今后中航物业的战略定位会越来越清晰,战略会有传承,目标会更大更远,公司发展会越来越好。在市场方面,谢水清指出发展是硬道理,中航物业的市场化是自身的能力和价值所在,要坚定不移地走市场化道路,必须靠团队能力在市场上打拼,这样才能真正体现行业地位和价值。在融合融效方面,招商局历来主张改革的代价不能由员工承担,但是改革的成果要由员工分享。融合融效是必须的,只是时间问题、进度问题 、节奏问题,在这个过程中,不能损坏员工利益。谢水清认为可以组建工作组的形式来研究,提高效率和效益,让员工有更大的发展平台。


最后,石正林在调研中表示,本次调研是序幕,接下来的总部职能部门大调整,希望大家上下同心,一起为招商积余的发展共同努力。石正林指出,中航物业要以党建引领,仔细梳理党建脉落,使党建工作越发清晰。同时,关于公司战略,外部机构只是提出专业建议,主要还是依靠自身实际进行考量。与此同时,以后所有的报告数据应该强化数据对标,在招商系统内,对标是最重要的管理手段之一。市场是瞬息万变的,要跑赢大市,超过同行,就需要进行指标变化的对比。此外,中航物业要在发展中积极主动变革,有效遏止大企业病、官僚主义、形式主义等现象。


石正林特别认同“中军帐稳,三军安定”的观点,指出公司上下是不是对未来充满信心、是不是保持定力、是不是有好的心态都依赖于领导班子;并再次强调对于中航物业的发展和领导班子的工作,招商积余将全力支持。


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