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企业要闻

2018半年度BSC回顾和工作总结会议

 

7月14日至 15日,协同地产事业部召开了2018年半年度战略回顾会暨市场拓展总结会。公司董事总经理刘文波、事业部领导、各职能部门及项目共52人人出席了本次会议。

 

 

在听取了左立同志讲述的《一个人的长征》的故事后,刘总为参会人员分享了个人感慨和启发。在回顾公司上半年发展情况时,刘总肯定了公司及事业部在2018年上半年取得的成绩,着重总结了公司在高速发展中出现的问题,并提出对事业部发展的要求和期望:

 

 

一、目前安全生产形势严峻,项目要有危机意识,先夯实品质基础;

二、市场突破需各方合力,团队协同作战,切忌盲目乐观和自卑;

三、提高催费效率,要提前准备迎接复杂多变的挑战;

四、快速找准事业部定位,发挥机动部队优势多角度发力。

 

协同地产事业部总经理胡兆坤表示:一定会在转型历练的过程中,朝着“伟大的公司”的目标奋进,迅速找到事业部自身定位,做好公司的王牌机动部队,为公司贡献新的力量,用行动回报公司。

 

会议第二天,组织进行了半年度市场工作总结,上半年市场拓展有遗憾,也有收获,总体完成了公司下达的指标,但也存在需改进的问题。随后各个区域总代表所在区域进行了半年度市场工作的总结分析,并制定了下半年以及未来三年市场拓展计划,力争同心协力,攻坚克难,争取下半年能打一场漂亮的胜仗。胡总也分别对各区域市场工作的开展予以总结并提出要求,勉励各单位牢记公司的要求和期望,深耕品质和客户满意度,以此作为基础高效助力市场拓展。

 

7月14日,山东公司2018半年度经营分析会在青岛成功举行。

 

山东公司领导、市场、运营、财务专业线条负责人、各职能部门负责人、项目经理及楼宇、保安专业公司负责人参加了本次会议,共同回顾分析了上半年战略执行情况。

 

首先,由山东公司财务部做经营分析,财务数据显示,山东公司上半年整体经营态势良好,针对未完成任务指标的项目,财务部做出具体分析,要求项目经理及时与财务部沟通梳理。运营管理部则对品质管控及测评实施情况进行深度剖析,针对项目品质检查中未达标的扣分项做出详细分析并提出纠正措施。安委会针对各项目安全专项检查情况进行汇报,对出现的安全责任事故进行案例分析,要求各项目吸取经验教训,杜绝安全事故发生。会中,山东公司党支部书记做党建工作宣贯,强调应明确“十九大”精神,结合公司实际情况加强党风廉政建设,引用习总书记寄语:“廉洁防线不能破,纪律底线不能越,法律红线不能碰”。山东公司将持续加强党风建设及党员活动的组织实施。

 

 

山东公司总经理王建松在会议总结阶段,强调公司发展立足的根本是“品质”,重视服务“品质”,有效提升客户满意度的同时将市场拓展与安全发展齐头并进将是下半年工作重点。

 

7月6日上午,四川公司2018上半年度工作汇报会议举行。四川公司领导、各职能部门经理、各项目经理及专业公司负责人参与了此次会议。

 

首先,运营部向大家介绍了π控平台的实际应用。π控大屏是由中航物业开发的一个集中管控平台,其显示内容包含中航物业全国在管并部署π系统的所有项目的实时运营数据,为物业管理提供更好的后台数据支撑。大客户维护中心就《项目合作危机预警管理规范》进行了相关解读,详细阐释了项目合作危机发生时应当进行的处理流程。随后进行的是各职能部门及项目对于上半年的工作汇报。汇报主要由上半年工作总结、下半年计划、需要支持及协助调解的事项等部分组成。会上大家认真听取了各项目的工作汇报,相互借鉴优秀管理经验,对于目前存在的问题领导也积极给予了改进意见。

 

四川公司总经理郭进华对上半年度工作进行了总结。他着重强调了安全问题,并提出要加强对员工的安全教育与约束、对外包方安全知识的培训。安全是物业管理的红线,近来全国范围内物业管理安全事故频发,我们更应当注重对安全的检查及对风险源的控制,保证项目内客户、员工的生命财产安全,让高品质物业服务得到充足的安全保障。

 

6月 30日,中航楼宇科技公司武汉机电组织各项目工程主管及骨干员工召开2018年半年度工程主管会议,此次会议共同制定了武汉机电的愿景及现阶段的工作目标。

 

7月14日,中航物业深圳公司公安项目部2018年年中工作总结研讨会召开。项目部全体骨干员工共计28人参加了会议,会议对2018年上半年度工作做全面的总结,并对下半年度工作做完善的规划。