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中航物业召开2018年初战略宣贯会

 

    2月25日,中航物业召开了2018年初战略宣贯会,旨在深入解读公司2018年度战略规划,贯彻“快速发展”和“能力匹配”战略主题。公司领导,各单位负责人,市场、运营、财务等专业线条负责人,全体项目经理悉数参加。会议围绕公司战略及组织绩效、快速发展、品质提升等主题展开,并对2018年党风廉政工作进行深入解读。中航物业董事长石正林、中航地产纪委书记杨祥受邀参加会议。


    会上,公司董事总经理刘文波首先总结了2017年中航物业的发展状况,营业收入和净利润双双实现突破性增长,各项指标也再创新高。刘总勉励大家珍惜现在所拥有的良好环境和氛围,继续努力奋斗,创造美好未来。刘总从公司内部发展谈到当前行业发展,指出中航物业要在行业中突围,从现在的红海走向蓝海,走出适合自己的发展之路,关键就是要以客户为中心,满足客户现有和潜在需求,创新服务方式,才能既快又好持续性地发展。刘总强调,不同业态不同客户有着完全不同的需求,中航物业一定要坚定发展方向,改变惯性思维,要紧密围绕客户,发挥核心优势,有所为有所不为,整合社会资源,持续提升相关能力,推动商业模式的转型。


    中航物业董事长石正林分析了目前国家大的整治经济形势和行业背景,指出中航物业今后的发展,要把握四个核心点:第一,国家提出供给侧结构性改革,也就是对服务行业结构性改革,说明物业管理行业未来发展前景非常好。第二,十九大报告提到现今主要社会矛盾是人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。从行业来看,就是业主客户日益增长的优质物业服务需求与项目发展不平衡不充分的矛盾。第三,现代经济社会更关注产业经济和生态圈,中国物协连续举办两届物博会,正是顺应这一趋势。要融入产业经济,积极主动搭建生态圈。第四,中国经济从高速发展转向了高质量发展,下一阶段,提高供给侧的质量发展将成为主攻方向,对于物业企业来说,服务质量是立足之本。


    石董表示,自2004 年整合后,中航物业持续发力,到2017年,经营收入超过30亿元,13 年增长了30倍,非常了不起。但成绩单背后,在服务品质、管理效率、创新力度等方面还有一些不足。中航物业一定要坚持做大做强的信念,未来中航地产的资源也将向其倾斜。公司要坚持服务为本、专业为核,做好专业公司建设,增强自身的核心竞争力;要专注于平台建设、技术进步和资源开发,通过整合资源打造专业化的管理公司,从劳动密集型转向知识密集型,做到有标准、有品牌、有平台、有合作者。未来,中航物业要真正变成管理者和合作者,实现事业和利益共同体的目标。